□许华玉 秋冰 金工宣

7月，“蜂巢能源第一届微创新技能大赛”落下帷幕。一批管理新举措、工作新方法、营销新创意争相“出炉”，一批技术能手脱颖而出。

蜂巢能源科技股份有限公司总裁办公室主任张博告诉记者，以赛促学、以赛促训、以赛促建，是“产改”带来的新变化。公司每年通过举办综合技能创新赛事活动，推动产改持续提档升级，打造人人皆可创新、事事皆可创新、创新无处不在的文化环境，营造“比学赶帮教”的良好工作氛围。

金坛区劳动模范周振生就是从生产一线成长起来的“技能王”。2018年10月，周振生加入蜂巢能源，在全新的环境中从零起步。他十分珍惜每一次学习锻炼的机会，不断积累经验，近两年为公司降本增效超过800万元。尤其在节能改造上，他对溴化锂机组进行改造，将原有3#螺杆机组退出，选购溴化锂机组，利用蒸汽冷凝水做功，达到节能目的。这项成果已被蜂巢能源所采用，并成为新基地建设的设计依据。

蜂巢能源把创新技能大赛当作培育锤炼技能人才的一种方式，同时实施“千人计划”培育更多专才，为企业搭建技术与技能人才梯队。

去年，蜂巢能源推出“千人计划”，把蜂巢能源“火种”培养计划对象通过“理论+课题实践”培养路径，进行梯队人才储备培养，打造自身素质优秀、思想觉悟先进、对企业文化认同、业务水平过硬、管理技能强大的生力军。公司人力资源与培训总监张力恒介绍，“千人计划”自去年8月起，以内培为主，分期分批分层次进行培训，当年培训了700余人，今年预计培训1800人。通过自己开发各类课程，由部门技术骨干和负责人当导师，结合实际需求培训出来的员工，才是企业需要的实干力量。

蜂巢能源科技股份有限公司成立于2018年2月，是一家专业研发、制造锂电池材料、动力电池、储能电池的能源互联科技公司，目前有员工1万多人。“公司近年的发展呈几何级数增长，员工也比成立之初翻了两倍。”张博说，为更好地筑牢思想根基，突出素质提升与权益维护，凝聚强大合力，蜂巢能源于2020年6月8日成立公司党支部，次年12月成立公司工会，各子公司也同步成立工会组织，员工动态入会率保持在100%，基层党工组织实现全覆盖。在探索建立党建、产改、工建一体推进长效机制的基础上，公司于2020年创建了蜂巢大学，定期开办党员培训班、管理层培训班，开展职业技能等培训，全方位提升职工素质。

为引导和鼓励员工积极主动提出并实施有利于改善企业产品质量、提高生产效率和提升经营品质的革新建议、改进意见和发明创造等提案建议，蜂巢能源专门制定了《微创新提案管理》规定，精益运营部门会根据所提提案的质量和等级填写对应的激励积分，每月汇总一次，有提案积分的员工可随时到云社区积分商城中兑换相应的礼品。仅通过这一项举措，蜂巢能源已收到创新提案30000余件，参与员工超过5000人，涵盖研发、工艺、生产、质量、设备等多个领域。

按照“技高者多得、多劳者多得”原则，蜂巢能源还制定了提高技术工人待遇的规定，一线产业工人通过经验积累、技能提升等途径，可获得职级提升，并相应获得加薪和股权激励，打通了产业工人晋升通道和发展路径，提高了产业工人在企业的经济地位和社会地位。今年“五一”前夕，蜂巢能源表彰了16名劳动模范、12名“五一劳动奖章”获得者和3名优秀共产党员，劳模中一线工人和技术人员占70%。

目前，蜂巢能源累计申请专利超过4200项，已授权发明专利超过400项。公司负责人说：“人才是企业的核心要素，企业发展靠的是上下同心。从开展职业教育强基行动、人才培养集聚行动、创客群体培育行动、能力提升竞赛行动到技能导向激励行动，‘五大行动’只为员工夯实赋能成长工程，加快建设一批知识型技能型创新型劳动者大军。”

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