节后开工以来，放眼全国各地，都在铆足干劲、争分夺秒，“拼经济”的发展热潮处处涌动。顺应新趋势，积极求新求变、抢占先机成为很多地方和企业的共识。但是，在与一些基层干部、企业负责人的交流中，出现这样一种倾向：言必称转换赛道，什么火就转行做什么，觉得只要站在风口上，“猪”都可以起飞；而对一些传统产业、“老”赛道意兴阑珊，甚至弃之如敝履，觉得再怎么努力也于事无补。

如何科学合理看待“新”“老”赛道？有两则新闻能带给我们更多思考与启发。

一则是关于镰刀。据本报前不久报道，位于全国著名农具制造镇——常州溧阳南渡镇的康特机具，是当地的老牌镰刀生产企业。公司发现，美国以及中东地区受疫情影响，超市新鲜蔬果缺乏导致越来越多家庭重启种菜技能，农具销售迎来新机遇。公司“老树开新花”，果断发挥技术、产能优势，针对国外用户的不同种植需求，迅速研发了多款高质量、高附加值的农用镰刀，成功开拓了阿联酋、美国等海外市场，去年农具出口突破亿元。

一则是关于新餐饮。高管“批量”离职、接连降薪、供货商拿不到货款……曾在常州等地疯狂跑马圈地的和府捞面，最近有点“跑不动”了。这个深受资本追捧的品牌，由于过度追赶风口、盲目铺摊子、片面追求多元化，一碗面的主业没有做强做大，短短几年就在竞争中失去优势。

两则发生在身边的新闻，让我们清晰感受到：踏进新赛道并不意味着就可以“躺赢”，不把产品做到极致，构筑自己的“护城河”，再好的机遇也会白白流失。坚守“老”赛道并不等同于“躺平”，保持足够的定力，持续专注深耕细分市场，照样能“柳暗花明”。事实上，所谓的赛道“新”与“老”，从来都是相对的，而不是绝对的；世上本没有绝对落伍的赛道、夕阳的产业，有的只是绝对低端的思维、过时的产品。企业要想逆势突围、赢得先机，赛道的“新”“老”并非决定性因素。在“老”赛道跑出新优势，不仅可能，而且必要，关键是在理念思维、工作方法上，敢于不断求新求变。

首先要在核心技术上深挖一层。不管是开辟“新”赛道，还是深耕“老”赛道，都不是百米赛跑，而更像一场漫长的马拉松。在这条赛道上，固然要比爆发力、冲刺能力，但更要比拼的是耐力和定力，尤其要具备过硬的技术功底。如果连最基本的概念都没有搞清，最基本的逻辑都没有吃透，无论什么赛道都难以坚持到胜出。比如常州浩万，当同行还在拼价格、拼渠道、拼规模时，这家电摩领域的后起之秀，顶着巨大的资金压力，踏踏实实做底层技术的下探，在很多“卡脖子”的关键领域，实现从跟跑到并跑再到领跑，3年时间，销量做到欧洲前3，价格是同行的10倍。可见，无论什么赛道，谁掌握底层逻辑，爬上“微笑曲线”的顶端，谁就能成为执牛耳者。

其次是经营理念上先人一步。技术上的创新固然重要，但理念和观念创新更加重要。习近平总书记在《当前经济工作的几个重大问题》中强调的“开辟新领域，制胜新赛道”，绝不是盲目追逐热点风口、一哄而上，而是要对各类新事物保持高度敏感，强化前瞻判断，并在深刻理解自身优势特质的基础上及时出手、聚焦发力。其实无论“新”“老”赛道，这种高质量发展的底层逻辑是一致的。跟上新的消费需求、服务诉求，主动升级迭代，传统产业也会重现生机。疫情以来，常州老牌镰刀企业逆势上扬，就是如此——谁能敏锐捕捉需求、改善供给，谁就能抓住机遇、脱颖而出。

最后要在营商服务上跨前一脚。“老”赛道跑出新优势，其本质是一以贯之的创新精神。“老”赛道能否打开僵局，抑或是“新”赛道能否闯出新格局，都考验着各地方、各部门的营商服务的能力与水平，必须善于用创新的办法与思路，解决好创新发展中的难题。要有前瞻思维，善于把区域发展态势与国内国际大势结合起来，坚持从未来看当下，正确处理好产业新与旧、发展量与质的关系，努力在战略上谋划科学、应对得当。要有战略定力，既放眼长远招大商，又站稳脚跟抓转型，坚定不移保抓好产业培育，在老摊子上培育新增长点。要有创造活力，充分打造开放、创新、包容的土壤，让企业来发现市场需求，让市场来验证赛道价值，最大限度激发市场活力，让所有创新创业者都找到应变发展的新生之路。（孙人杰）