为提高全流程履职监督力度，工行常州分行对照全流程履职监督管理办法及操作细则，做好辖内支行指导培训，强化过程管理和监督考评，促进各环节履职尽责，同时加强风险排查和预案管理，确保信贷资产质量持续向好。
一是切实加强信贷风险排查。针对全行信贷客户定期不定期开展风险分析和风险排查工作，摸清企业真实经营情况和风险状况，进一步盘清风险底数。
二是持续关注疫情受困企业、中美贸易、房地产、线上借贷、延期还本付息中小微企业等领域的融资情况，动态关注政府隐债和国资平台的贷款变化情况，及时调整应对措施，综合运用多种方式全力压降潜在风险融资。
三是建立健全信用风险预警体系，对监管部门和上级行下发的预警或核查信息，组织辖内支行开展现场核查反馈工作，夯实“三查”和“三道防线”，不断增强抵御市场风险的管理能力。
四是稳妥做好重点领域风险化解工作。以剪刀差客户、关注类客户、他行交叉违约客户、重点移位行业谨慎退出类客户、重点领域专项治理客户等为基础，框定全行重点移位客户池，并确定移出计划，将重点移位客户池名单制管理方式作为信贷结构前瞻调整、资产质量主动管控的重要工具，积极前移风险管理关口、有效联动前中后台、逐户落实移位方案，切实降低融资风险敞口。
