今年以来，面对错综复杂的内外部形势，工行常州分行围绕总省行“三道口、七彩池；关口把控，分池管理；内防劣变，外促提质”工作要求，进一步强化信用风险监测工作，压实信用风险的前瞻性和主动性管理，夯实资产质量管理基础。
一是把好“入口”、控好“出口” 。在明确全行信贷业务总量目标后，通过信贷政策执行等抓手来支撑目标的实现。在加强客户准入管理的前提下，明确优化结构目标，通过主动地移入和移出，强化客户进退管理，落实绿色信贷政策要求，实现信贷结构的持续优化。
二是严格落实防逾期、控劣变要求。继续做好全行信贷客户的监测和风险客户预案管理，重点加强潜在风险和延本延息贷款的跟踪监测，避免人为形成逾期欠息。严格执行公司客户结息工作要求，避免每月临时性违约客户总量反弹，常态化做好存续期管理。同时，组织辖内各支行互相总结交流，学习贷后管理先进支行的管理经验，严格按照全流程履职工作中还本付息工作内容及要求，将贷后管理落到实处。
三是进一步夯实资产质量管控基础。落实总行“主动防、智能控、全面管”的管理要求，积极关注经济金融形势变化，关注行业发展趋势。持续加强自主监测预警工作，重视总省行预警信息核查工作，完善支行核查、反馈常规机制，进一步提升风险预警管控质效。分类核实信贷客户涉诉、查封、冻结等异议处理，做到“早掌握、早介入、早沟通、早防控”。
