为持续深入推进合规文化建设，提升全员风险意识、压实内控履职责任，做好《内部控制手册》应用，根据上级行《关于深化〈内部控制手册〉应用推广工作的通知》要求，工行常州分行积极组织推进《手册》落地执行，采取多种形式推广手册解决“最后一公里”问题，引导全员全专业树立正确的价值观及风险偏好，推进全辖制度执行力和内部控制有效提升。
一、高度重视，宣传推广。该行及时转发省行《关于深化〈内部控制手册〉应用推广工作的通知》，并要求各部门认真学习《通知》内容，各级员工结合岗位职责，对照《手册》内容，根据岗位人员变动情况，认真梳理并及时更新“专业角色认领过渡表”和“内控履职规范指南”，确保员工实际职责与“指南”相匹配。
二、强化培训，提高认识。该行制作《内部控制手册简介及应用》课件，上传至网络培训班，供全员在线学习。课件对“内控手册管理系统”的功能进行拆解分析，要求全员应用好该系统，收藏各自所涉及的《手册》内容，做到动态更新，确保全员知悉手册的内容、用途及系统访问路径，提高全员对《手册》的重视程度，推动《手册》发挥“防风险、守规章”的职能。
三、持续督导，以考促学。该行在全面深化《手册》应用推广的过程中，重点关注各专业条线的落实情况，持续督导《手册》收藏工作。同时，为注重对学习效果的提升和检验，该行在网络大学上举办测试，通过“以考促学”的方式，巩固《手册》要点知识，促进制度要求落地，规范岗位操作行为。
