为认真落实总省行工作部署和监管部门工作要求，结合本行“内控管理建设年”活动开展推动情况，工行常州分行近期组织对分行营业部、武进支行开展“内控管理建设年”“上查下”现场督导检查。
一、加强组织领导，制定详细计划。该行成立由内控合规部牵头，各专业条线选派业务骨干组成“建设年”“上查下”联合检查组，集中开展现场检查。各专业部室制定本专业条线“上查下”检查方案，细化排查要点。同时充分运用大数据进行非现场分析排查，确定检查样本、提高现场检查效率。
二、明确检查重点，提升督查质效。本次“上查下”检查，坚持问题导向和风险导向，聚焦“建设年”工作要点，结合2017年以来内外部检查发现问题和问题整改情况，逐项开展排查，做到检查内容不遗漏，业务覆盖不缩减。检查过程严格落实“业务有清单、过程有记录、问题有定性、责任有落实”的工作原则，明确“谁检查、谁负责”，制定统一的工作底稿、事实确认书和问题明细，规范检查动作，确保检查质量。
后续，该行将根据“内控合规管理建设年”活动方案要求，持续强化组织推动，着力推进重点领域自查自纠和屡查屡犯问题集中整治，深入查找薄弱环节，查漏补缺，聚焦重点领域，突出问题导向、突出关键少数、突出风控强基、突出常态治理，压实一道防线主体责任、发挥二道防线监督职能，找准问题坐标，确保标本兼治，促进全行各项业务合规稳健发展。
