近期，工行常州新区支行根据市分行下发的关于《营业网点操作风险管理指引》推广活动实施方案要求，围绕“三个银行”建设目标，按照“主动防、智能控、全面管”的全面风险管理路径，通过《指引》学习、学以致用，从问题中把握规律，从实践中总结方法，构筑“不敢违、不能违、不想违”的有效机制，增强风险管理的前瞻性、专业度和控制力，为全行网点安全运营提供强有力的保障。
一、发挥“头雁效应”，网点负责人带头学。支行通过前期开展的合规文化大讲堂，为每位网点负责人发放了《指引》，在活动中支行行长要求网点负责人要认真学习，有效提升网点风险防控技能，强化守规有责、守规担责、守规尽责的履职担当意识，紧紧扭住责任制这个“牛鼻子”，不折不扣落实全面从严治行主体责任。各网点负责人通过率先带头学习，并与员工一起分享网点内控案防管理“十步法、五字决”，使辖内网点想学习、要学习、爱学习的风气日渐浓厚。
二、结合工作实际，注重实践学。各网点紧密结合平时业务操作流程，有针对性地对“伪现金业务、内部账户长期挂账未处理、开户审核与尽调工作、双录操作、违规代客操作”等风险点开展合规学习，以晨夕会等形式将《指引》中的风险定义、风险后果、重点雷区及防控要点等向员工进行阐述。通过学习强化网点软管理能力，使每位基层员工都熟知业务风险、清楚关键环节、明确管理要求、知晓违规责任，充分发挥“首道防线”的风险防范效能。
三、突出监督管理环节，有效拓宽学习半径。在本次学习活动中，支行不但将《指引》作为各网点管理人员的履职规范和基层员工的业务操作指引，更将其作为支行日常监督检查重点项目标准，通过加强对重点人员、重点岗位、重点业务的监督管理，进一步强化过程管理中的联动作用。
