人文经济学崇尚差异化发展，强调通过提升人的意识、满足人的需求，促进经济的发展。常州以“苏超”为切口，从赛场热度到消费增量，从特色文化符号到产业发展新动能，将人文理念贯穿产业全链条，走出了一条人文与产业同频共振的高质量发展之路。
一、“苏超”中常州人文与产业协同发展亮点
（一）赛事引流激活消费链条，人文IP转化产业价值
“体育搭台、经济唱戏、文化增色”，常州将一场足球赛延伸为覆盖“吃住行游购娱”的全链条消费场景，这种“看台变商圈”的转化效应，在苏超美食集市上尤为显著——萝卜干炒饭、天目湖砂锅鱼头借助赛事流量成为网红美食IP，“苏超”联赛成为常州展示城市综合实力的窗口。“苏超”期间，常州先后推出“免景区门票”“56789分层优惠”“五免三减半”“看球游城赢大奖”“常宝许愿池”“苏超嘉年华”等活动，全市围绕“文商旅体+”打造丰富融合产品体系。
数据显示，4场主场赛事现场观赛总人数达81965人，第二现场实况转播点位人气火爆，博物馆夜游、沉浸式演出等衍生产品接待量持续增长。这种以人文活动为核心的消费激活模式，相关经验做法获商务部向全国推广。近年来，恐龙、音乐、国潮、“苏超”等备受关注的文化IP 得到大力推介，在常州，文旅消费早已摆脱传统的景区游览、特产购买模式，迈向更具新意与多样性的消费场景。借助文化的纽带作用，商业、体育与乡村旅游深度联动，真正达成了“1+1+1＞3”的融合效应。
（二）文化赋能塑造产业特色，传统与现代双向赋能
在“苏超”带来的城市关注度中，常州顺势强化文化标识，让历史文脉成为产业发展的根与魂。青果巷历史文化街区与三堡街文旅消费集聚区，借助“苏超”赛事的流量窗口实现曝光升级，前者的乱针绣、常州梳篦、留青竹刻非遗技艺与后者的油罐公园、“蓝·1869”文化园形成互补，既保留了“中吴要辅”的历史记忆，又注入了现代消费基因。这种“老底蕴+新场景”的改造逻辑，让观众在观赛后自然融入城市文化体验，使文化资源从静态展示变为动态消费。
产业发展反哺人文建设的良性循环同样清晰可见。以国家体育消费试点城市建设和全民运动健身模范市创建为抓手，常州系统谋划全民健身、竞技体育、青少年体育等重点领域改革发展任务，目前保有各类体育场地约2.7万个，经常参加体育锻炼人数比例达40.3%，国民体质合格率达93.4%。而文化产业的壮大更让人文传承有了坚实支撑，2024年常州规上文化单位达1093家，营业收入1593.3亿元，涌现出恐龙园文旅集团、捷成华视等一批具有较大影响力的文化企业。传统人文资源与现代产业资本的双向赋能，构建起“文化养产业、产业兴文化”的生态
闭环。
（三）服务升级筑牢协同根基，人文理念贯穿产业全链
常州的协同发展并非简单的资源叠加，而是以人文理念重构产业服务体系的系统工程。在“苏超”赛事保障中，这种“以人为本”的服务理念贯穿始终：建立跨部门“绿色审批通道”，实现音乐节、体育赛事等活动“三日办结”；搭建“常宝许愿池”诉求平台，打通12345热线与新媒体渠道，确保观众需求快速响应。这种高效服务不仅保障了赛事顺利举办，更塑造了“包容、亲商、诚信”的城市形象——当东哈·东北街边烧烤与京东等企业同时出现在主场广告位，市场经济的活力与民生温
度在此实现完美融合。
面向消费者的服务创新同样直击痛点。针对“苏超”跨城观赛群体，常州升级“常享游乐享常州”小程序，整合赛事日程、免费接驳、导航导览等功能，提供“一站式”服务；在端午假期推出“跟着苏超游常州”对扬州市民免票政策，3天吸引扬州游客15万人次。这种“最宠游客”的服务意识，让短期赛事流量转化为长期品牌认同，2024年常州接待国内外游客超1.18亿人次，旅游总收入达1367.5亿元，同比增长分别为15.3%、11.4%，较2019 年游客数增长近50%，成功入选“全国十大热门
周边游目的地”。
二、常州人文与产业协同的主要做法和成效
（一）政策体系筑基，优化协同发展生态
常州以系统性政策破除融合壁垒，先后出台《关于加快推动文化高质量发展的实施意见》《常州市旅游促进条例》等系列文件，构建“顶层设计+专项规划+落地细则”的政策矩阵。在市级统筹下，钟楼区率先推出文商旅融合3年行动方案，创新“1+1+N”联动机制，成立发展促进中心和国有文旅公司，形成部门协同、市区联动的工作格局。政策红利持续释放，2024年全市文化产业法人单位达3万余家，规上文化企业突破1093家，较2021年增长约40%；营业收入达1593.3亿元，较2021年增长约50%，为人文与产业协同筑牢市场主体根基。
（二）历史资源活化，唤醒文化经济价值
坚持“保护为主、合理利用”原则，推动历史遗存与现代产业共生。在老城厢更新中，通过“微改造、精提升”活化青果巷、前后北岸等历史街区，修缮前北岸明代楠木厅等文物建筑，焦溪古镇入选江南水乡古镇联合申遗例证名单。创新“文博+消费”模式，常州博物馆推出“金色海昏”等爆款特展，5天售出3万张早鸟票，2024年文创营收同比增长226.98%；全市博物馆年接待游客超700万人次，“百馆之城”成为文旅消费新引擎。非遗传承与产业发展深度绑定，建成226个市级以上非
遗项目、449名代表性传承人梯队，5家省级非遗工坊带动乡村文旅增收，焦溪糍粑、梳篦技艺等通过体验式消费焕发新生。
（三）业态跨界融合，拓展产业增值空间
以“文旅+”为纽带，推动文化与商、体、农、工多业态深度融合。“文旅+体育”方面，打造“跟着赛事去旅行”品牌，2024年举办省级以上赛事77项；全域马拉松吸引10万跑者，拉动相关消费超8亿元。“文旅+ 工业”方面，盘活运河五号创意街区、“蓝·1869”文化园等工业遗存，其中运河五号入选国家工业旅游示范基地，油罐公园变身夜经济网红打卡地。“文旅+商业”方面，培育三堡街等3个国家级夜间文旅消费集聚区，推出“篦梁灯火夜”等特色活动，三堡街单日客流峰值突破5万人次，实现“城市即景区”的消费场景重构。
（四）文旅IP塑造，提升城市品牌影响力
聚焦年轻消费群体，打造“青春乐都”“乐园之都”“理想之城”等文旅IP。太湖湾音乐节连续4年票房全国第一，累计吸引超过170万乐迷，带动消费超100亿元，14—35岁受众占比达90%；宠物嘉年华、汉服嘉年华等新潮活动，进一步拓宽客群边界。借助新媒体放大传播效应，“文旅常州”抖音号播放量超5.2亿次，“常州，一座真有理想的城市”话题曝光量超12亿次。
三、深化人文与产业协同的建议
“十五五”规划建议首次提出：“以文化赋能经济社会发展。”可见国家层面对文化发挥带动经济社会发展引擎作用的期待。建议常州从以下五个方面持续深化人文与产业协同发展，率先打造全国文化赋能经济社会发展的样本。
（一）深化人文资源活化，构建特色IP体系
人文经济的根基在于资源活化，要跳出单一IP依赖，深度挖掘运河文化、名人文化、工商文化等本土资源，将青果巷的江南意蕴、焦溪古镇的水乡风情、“常州三杰”的红色基因转化为可体验、可消费的文化产品。推动非遗资源与现代生活接轨，让梳篦制作、乱针绣等技艺融入文创设计、乡村旅游、研学教育等场景，形成“一资源一产品、一区域一特色”的IP矩阵。同时，强化IP的系统性运营，通过数字技术让传统文化“活起来”，让现代文化“火起来”，让常州的人文符号成为独特的识别密码。
（二）推动产业深度融合，植入人文核心基因
产业是人文经济的载体，要让人文基因贯穿产业全链条。在制造业领域，将常州人文元素融入产品设计、品牌叙事，让“常州智造”不仅有技术含量，更有文化温度；在服务业领域，升级“文旅+”融合模式，推动文旅与科技、农业、康养等业态深度嫁接，打造沉浸式文博体验、田园文化旅居、智慧康养度假等新业态。鼓励发展首发经济、夜间经济，让首演、首展与特色街区、工业遗存结合，形成兼具文化氛围与消费活力的新空间，让文化成为城市更新最亮的色彩。
（三）完善协同机制建设，凝聚多元发展合力
健全政府、市场、社会三方联动机制。政府层面需优化政策供给，聚焦人文产业发展痛点，在空间保障、资金支持、人才培育等方面精准发力，建立人文与产业融合的考核评价体系，引导资源向优质项目倾斜。市场层面要激发主体活力，鼓励企业参与文化IP开发、公共文化项目运营，通过市场化运作让人文产品实现可持续发展。社会层面要搭建参与平台，支持群众文化社团、志愿者队伍发展，鼓励市民参与文化创作、城市宣传，让人文经济成为全民共建共享的事业，形成“政府引导、市场主导、社会参与”的良性生态。
（四）强化公共服务支撑，夯实民生发展底色
人文经济的终极目标是惠及民生。要持续优化公共文化服务，实施公共服务提质增效行动，推进图书馆、博物馆、文化馆等场馆延时开放、功能升级，打造更多“最美公共文化空间”，让市民在家门口就能享受高品质文化服务。完善交通、住宿、消费等配套保障，将人文体验融入公共服务细节。关注不同群体需求，开发适老化、适幼化的文化产品，让人文经济既服务产业发展，又滋养市民精神生活，实现“文化惠民”与“经济增效”的双向共赢。
（五）深化区域协同发展，拓展人文经济格局
立足长三角一体化发展，以人文为纽带构建更广泛的区域协同网络。推动与周边城市的文化资源共享、产业优势互补，联合打造跨区域文化旅游线路、产业合作平台，让常州人文IP融入区域发展大局。加强文化产业招商与合作，吸引优质文化企业、创意人才落地，同时鼓励本土文化企业“走出去”，输出常州人文经济的实践经验。通过区域协同放大人文价值，让常州不仅成为人文经济的实践高地，更成为长三角人文与产业协同发展的枢纽城市，以人文力量助力区域共同发展。
常州的实践证明，人文不是产业发展的附加项，而是核心竞争力的源泉。当体育赛事的激情、历史文化的厚重、现代产业的活力在这座城市深度交融，人文经济学便有了最生动的实践样本。未来，随着协同机制的不断完善、融合场景的持续丰富，常州必将在人文赋能产业的道路上走得更稳、更远。
人文经济学视域下的苏超中常州现象
