先不说这家广东公司做法如何，但因为一些“00后”效率低下，就戴上有色眼镜看待所有“00后”，这个做法就是非常不可取的。个体事件不应该拿来作为群体代表。翻开过往，哪一代新人初入职场没被唱衰过，“80后”“90后”也都曾被老一辈批评为垮掉的一代。回看现在，“80后”早已经成为社会的中流砥柱。时代在发展，每一代人都会有自己独特的时代棱角，作为长辈们应该做的是摘掉有色眼镜，给他们更多试错的机会，帮助年轻人快速成长。
那是否需要专门成立一个部门去训练“00后”的适应性？这个问题如果去除“00后”的标签化来看，其实就是一个企业需要给初入企业的群体进行规章制度的培训，教他们学会职场礼仪、时间管理、如何做事快速获得职场成果，最后留下适应的新人。这在每个企业都有，叫作“破除学生思维”的新人培训。没有必要专门贴上“00后”的标签，煽动“00后”与整个职场成为对立面。广州这家公司的做法给人更多的就是一种“噱头”，以及多此一举的感觉。
每一代新人都是在前辈担忧的目光中，晃晃悠悠从稚嫩走向成熟，从不被信任走向能堪大任。专门成立一个特殊部门管理“新一代”人，体现出的极端不信任与不尊重，带来的往往不是高效而是隔阂。如此的管理方式体现出的只是企业管理者的无能。信任是人与人共事的基础，也是企业管理的核心之一。只有给“00后”足够信任，“00后”才会给企业最大回报。我们都曾经从少年走来，永葆初心，勿变恶龙。（建筑怪大叔）